요즘 컨디션이 살살 올라오고 있다. 최고까지 이를지야 알 수 없지만 상당히 좋은 건 사실이다. 가장 큰 이유 중 하나는 '책을 버렸기 때문'이다.
환경은 인간을 조종한다. 단지 인간이 그것을 느끼지 못할 뿐이다. 매일같이 자연은 우리를 지배하고 있다. 또한 이제는 우리가 만든 문명이 우리를 지배하고 있다. 책상 위에 컴퓨터가 있으니 자연스럽게 야동을 다운받는 게 우리의 모습이다. 그렇다고 컴퓨터를 버릴 수는 없다. 컴퓨터가 주는 효용이 야동이 주는 비용보다 더 크기 때문이다. 이렇게 주변 하나하나를 살피다 보면 우리가 의외로 많은 부분에서 비용을 소모하면서 살고 있음을 알 수 있다.
책은 한 때 내게 큰 효용이었다. 그래도 직장 다니면서도 한 달에 열 권씩은 꼬박 읽고 이래저래 적용해 보고는 했다. 그런데 언젠가부터 이게 내게는 큰 비용이었다. 방 한 칸은 좁은데 책장은 비교적 많고, 있는 책장조차도 꽂힌 책 위에 책이 가득하고, 그러다보니 방은 쓰레기통이고 - 내가 있다는 것이 바로 그 좋은 논거다 - 청소도 힘들고, 청소 안 해도 힘든 그런 상황이었다.
근 두 달간 책을 버렸다. 그나마 남들 볼만한 책은 꼬꼬마들이 있는 학교 동방으로 넘겼고, 그럴 가치도 없어 보이는 책은 그냥 과감히 버렸다. 기타 등등 누구누구 준 책도 좀 되는 것 같다. 잡지까지 따지면 300~400권은 처리한 것 같다. 그러자 책장에 공간이 생겨났고 좀 더 공간 활용이 용이해졌다. 거울 옆에는 화장품 등을 놔둘 수 있었고 욕실 근처에는 수건을, 또 손이 쉽게 닿는 곳에 옷가지도 정리할 수 있었다. 그러자 모든 일이 훨씬 수월해졌다. 마치 UI를 개선한 느낌이랄까?
하지만 좀 더 큰 효용은 다른 데 있었다. 책 자체가 없으니 오히려 머리가 말끔해졌달까? 정말 필요한 책만 놔 두자, 마치 노이즈가 제거된 것처럼 원하는 정보에의 접근이 용이해졌다. 필요한 정보를 좀 더 빠르게 찾을 수 있음은 다음 정보로의 접근을 용이하게 했다. 또 쓸데 없는 쪽으로 눈이 갈 일도 줄어들었다. 내가 해야 하는 일에 좀 더 집중할 수 있게 되었고 이는 계속해서 선순환을 낳고 있다.
일종의 주화입마랄까? 때로 행위에 대한 애정은 대상에 대한 애착으로 전이될 때가 있다. 내게 책이 그러한 존재였던 것 같다. 책 읽기의 재미가 책에 대한 집착이 되었고, 미련하게 그것을 안고 있었다. 나름 모 인터넷 서점 플래티넘 회원이었으나, 앞으로는 책을 그리 많이 사지는 않을 것 같다. 그보다 내게 필요한 정보를 먼저 파악하고, 이를 빠르게 충족시켜줄 수 있는 환경과 프로세스를 한 번 더 고민하는 게 낫다고 생각하기 때문이다.
지식은 집착에서 생겨날 수 있을지 몰라도 지혜는 비움에서 생겨난다.
Q. 이 글의 교훈은?
1. 야동은 버리지 않았다.
2. 야동은 버리지 않았지만 딸은 치지 않았다.
3. 야동은 버렸지만 다시 다운 받았다.
4. 야동을 버리고 야애니를 다운 받았다.
5. 고추가 서지 않는다.
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김길태가 여자 초등학생을 강간하고 죽였다는 건 슬픈 일이다. 그 진위 여부를 가지고 왈가왈부하기에는 우리가 가진 정보가 너무 적고, 적어도 주어진 정보로는 확신하기에는 충분하지 않을까 한다.
내가 불만인 건 언론과 대중이 이를 소비하는 형태이다. 마치 한 편의 추리소설을 보는 것 같다.
똑소리 난 '프로파일러' 예측 (3/11)
베테랑 프로파일러 "김길태, 강호순과 심리 유사" (3/12)
"김길태, 극형에 대한 두려움으로 범행 부인" (3/12)
프로파일러 '김길태 무너뜨리기' 심리전 (3/13)
"김길태가 쓴 낙서 아니다" (3/13)
김길태 "정신 차려 보니 이 양 죽어 있어" (3/13)
'아날로그' 김길태... 경찰 '강온전략' 통했다 (3/14)
"그 분에게만 말할래요" 김길태 움직인 경찰관 (3/14)
김길태가 프로파일러 제치고 박 형사를 부른 까닭은? (3/15)
이런 기사 속에서 재개발지구의 현실이나, 한국의 치안 문제를 무시한 채로 '결론은 사형 + 성범죄자 신원공개 및 전자발찌 착용'이라 네티즌들이 외치는 건 참으로 당연한 일이다. 프로파일러들이 예측했다는 걸 보면 상식 있는 사람이라면 누구나 경험적으로 예측할 수 있는 것이고 자백도 시간 문제지, 버티기가 더 어려웠을 것 같은데 이걸 마치 CSI마냥 흥미진진하게 연출하는 걸 보면 그냥 기가 찬다. 자뻑 보도자료를 내놓는 놈이나, 그걸 좋다고 받아 쓰는 놈이나...
요즘 '정보+오락'의 인포테인먼트가 대세라 하던데 모든 게 오락화된 사회에 남는 게 무엇일지 궁금하다.
돈이 남는구나...
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저 만화.. 현실을 너무 적나라하게 드러내고 있는 거 같아서 씁쓸하네요
순수한 열정도 돈으로 계산하는 세상이니까요 ㅠㅠ -
집안일하는로봇말로만 듣던 먹레이킹 저널리즘(muckraking journalism)을 매일매일 볼 수 있는 나라라는... 이쯤되면 신문사가 거름통 속에 들어앉아 있는 건 아닌가 하는 착각이 들 정도라는...
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찌라시들이나 견촬이나 이미 기대라는 것과는 상관없는 부류이니 신경쓰고 싶지도 않지만
저런 기사가 흘러넘치고 견촬들 유세떠는 꼴은 영 그렇습니다.
성인으로부터 배우는 경영학성인으로부터 배우는 경영학
Posted at 2010/03/12 18:36 | Posted in 노동착취 경영부
종종 경영서들 중에 성인(聖人)들을 활용해 쓰는 책들이 종종 있다. 그 대표적 예가 최고경영자 예수일테고 잘 팔린 것 같지는 않지만 붓다에게 배우는 직장인의 성공 법칙, 위대한 CEO, 공자의 인간경영이란 책도 있다. 책을 보지 않아서 모르겠지만 나름대로 이들에 대한 공통점을 찾아 보는 것도 재미있을 것 같다.
솔직히 제목만 보면 졸라 책이 신뢰가 안 가서 못 보겠다 -_-;
우선 셋 다 나름 혁명가이다. 예수는 대놓고 기존 체제에 대한 혁명가였고 이들 중 가장 공격적이었다. 빈부, 인종, 신분에 근거하던 사회를 부정한 평등한 사회를 이야기했다. 석가는 인식론적 세계관을 뒤엎었다. 그에게 있어 동일성에 근거한 자아의 개념은 무의미한 것이었다. 내가 걷는 게 아니라 걷는 것이 나이며, 이러한 동일성은 지속되는 게 아닌 순간적인 것에 불과했다. 공자는 어찌 보면 과거의 주례를 끌고 들어왔다는 점에서 반동적이었지만, 반동이라 할지라도 그 시대의 기치와는 전혀 다른 것을 들고 일어났다는 점에서 나름 혁명적이라 볼 수 있겠다.
물론 진정한 혁명이라면 이 정도는 되어야겠지만...
또한 모두들 눈 앞의 이익보다 가치를 우선했다. 예수야 뭐 아예 목을 내놓고 살았던 것 같고-_- 실제로 목을 내놓았다. 석가는 나름 엄친아였음에도 머리끄댕이를 나무에 매달고 갈비가 배밖으로 튀어 나오는 고행을 계속했다. 공자는 몇 번의 고위직 발탁 기회가 있었음에도 자신의 가치와 부합하지 않으면 이를 받아들이지 않았고, 심지어 자신의 자리조차도 이와 같은 이유로 내놓았다.
한국의 대표적인 가치 지향 경영자라면 이 분이 있겠다-_-;
궁금한 건 이런 게 경영에서 성공의 기치로 설 수 있는지이다. 경영 서적들을 보면 대충 이러한 이야기들은 매우 성공적인 경영의 조건처럼 이야기되고 있지만, 솔직히 이런 짓 하다가 좆망한 놈들이 훨씬 많을 것이다. 혁명이란 성공해야 혁명이지, 그렇지 않으면 쿠데타는 커녕 쪽박 차는 짓이고, '혁명'이라는 어감에서 알 수 있듯 성공률은 졸라 희박하다. 눈 앞의 이익보다 가치를 우선했다가는 굶지 않고 살면 다행인 세상이다. -_- 아, 이 글 쓰고 나니 더 배고프다.
그나마 이 양반들 정도면 중박은 친 셈... 근데 레닌 저 핑크빛 복장은 뭥미?
이들이 요즘 말로 대박을 친 이유를 난 좀 다르게 생각하는데 그냥 인간 관리를 존나 잘 한 것 같다. 이 중 예수는 유일하게 유다라는 이상한 애 하나 키워서 십자가에 쾅쾅쾅 되었지만 나머지 제자들이 나름 어이 포교도 잘 하고 바울도 포텐셜 폭발하며 대박을 쳤다. 석가랑 공자는 뭐 두 말할 필요가 없겠다. 십대제자, 공문십철이라는 드림팀도 운영하고 듣보잡 제자들은 그 수를 세기도 좀 골 아플 정도이니.
여튼 중요한 건 얘네가 제자들에게 엄청나게 존경 받았다는 것. 야구란 무엇인가라는 책에 보면 감독의 역할은 욕을 먹든호인으로 불리든 선수들에게 존경 받고 신뢰 받는 거라던데, 얘네는 제자들이 아주 레전드로 띄워 줬으니까. 솔직히 예수는 사상보다는 액션이 멋진 분이시니 넘어간다 해도, 석가랑 공자 제자들은 나름 자기들도 레전드 가까울텐데 다들 스승 말씀 받아 적으며 이야기했으니.
그렇다, 위 세 분은 자기가 쓴 책이 한 권도 없다. 다 제자들이 귀로 들은 거 외우다가 적당히 기록한 것. 그러니까 얘네들이 작정하고 자기 이름 떨치려 했으면 성인 목록은 좀 달라졌을지도 모른다. 어찌 보면 이 제자라는 분들은 거의 플라톤 급인지도 모르겠다. 이 양반도 소크라테스 말 기억했다가 적었으니. 물론 플라톤의 경우 자기 이야기가 많이 들어가 있다지만 뭐, 굳이 따지고 들면 석가랑 공자 제자들은 안 그렇겠어?
여튼 성인들로부터 배운 지혜의 결론은 '경영은 인사'란 거다. 고로 한국 최고의 경영자는 이 분이 아닐까 한다.
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무슨 일이든 결론적으로 경영으로 귀결되는게 순리인듯 합니다.. 그러니깐!! 경영을 하실땐 저도!! 쿨럵!!
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누가 신이 죽은 걸 몰라서 이러냐
숙제를 끝낼 때쯤엔 한국인이 되어있을 아이에게 애도
요즘 이것저것 탐독하고 있을때가 아니라 진짜 당장 필요한것부터 읽을 시간이라는게 느끼기는 하지만 정작 빈둥대며 이것저것 손에잡히는대로 끄적대는 저로서는 부럽습니다.
내가내가내가!!